在企業的發展中，財務管理占據了企業戰略的主體。如何管理好財務是企業在發展中不斷突破自我的關鍵點。無論企業規模大小，企業財務管理都少不了三個方面的職能，盡管僅少數大型企業對財務的職能有明確分工，但絕大多數企業由于種種限制沒有對職能進行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財務經理等少數人身上，但無論如何分工，三件事一件也少不了。
 

　　第一件事就是要算好賬，一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，因此會計核算都是事后反映，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。
 

　　第二件事就是管好錢，錢是企業在做決策所起到的作用非常的大，如何運用好錢的流通也是每個企業所要重視的一點。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金于企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
 

　　第三件事就是要對員工的績效進行統計，績效統計可以有效的指定任務指標，并且為公司規劃出未來一年的產值。對企業在決策上起到承上啟下的作用，是企業能否穩步向前的重要指標。這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一。
 

　　以上就是企業要做好財務管理必須楊哥做好的三件事，希望通過本文的分享，能夠幫助更多企業做好財務管理。